在收购操作的进程中，收购基地可经过分包、分档、多种收购办法并存、量化评定等战略来施行详细项意图收购，以下对此略作阐明。
分包战略
分包战略即是对一个批次收购的电梯，按一定的性质、特色对收购内容进行分类，断定若干个包件的做法。收购按每个包件为最小单位，别离断定单个包件的供货商。每个包件内的商品内容、特色和性质是根本一起的。
电梯分包的办法较多，按大类分为笔直梯与自动扶梯，按用处可分为客梯、医梯、货梯及客货两用梯，按机房设置可分为有机房、小机房和无机房，按速度可分为低速电梯、中速电梯、高速电梯和超高速电梯，等等。采取分包件收购的意图是为了明晰收购的内容，着重商品功用、技能目标和规范的一起性。包件内商品的同质性对招标单位的挑选和评估目标的断定都是有利的。首要原因是，每个包件均可会集合适该商品的供货商群，一般来说，每个包件均能取得抱负的报价；一起，包件内商品内容、特色和性质的根本一起，能够减轻收购中评估目标难以断定的疑问，有利于核算单位在招标评标进程中定见的一致。
分档战略
现在各层次的电梯同存于商场，均有自个的效劳目标，一起服从于一分钱一分货的商场规矩，收购基地应设身处地为核算单位着想，依据建筑物的用处、建筑物对电梯作业质量的请求、财力操控水平，挑选合理的层次。主张在财力答应的情况下不要下降电梯的层次水平，但必要时可适当削减电梯的功用装备，以减低报价。
联系电梯职业的特色，可尝试将当时商场上的电梯大致分为三档，衡量电梯作业质量的首要内容是电梯的安全可靠性和功用优秀与否。高层次的电梯应有很高的安全可靠性，有安稳、优秀的技能功用，且功用领先，电梯应有批量生产的前史，并经大修周期的检测，商品技能成熟，还有较完善的效劳功用，能为大楼提供优质效劳，电梯的运用本钱低、大修周期长。中档、等级低电梯的作业质量则相应递减。
多种收购办法并存战略
虽然政府收购法清晰规定公开招标为政府收购的首要办法，电梯的收购也是以公开招标为首要收购办法，事实证明公开招标因其程序规范、招标文件紧密、公开性强而为商场逐渐承受，对大批量的收购项目尤为合适。
可是因为公开招标全部程序花费时间较长、供货商只能一次报价而对一些小额零散项目不是很合适。现在接手的电梯收购项目中，除大型新建工程以外，还有一些小额的更新改造项目，这些项目数量只有1~2台，因为受旧有建筑的制约，收购前期不能拿出完整的技能规范，且可变要素较大，因此比较合适于选用竞争性商洽的收购办法，收购基地可会同核算单位约请参与商洽的供货商进行面临面的商洽，以断定收购目标的详细技能规范和功用规范，了解收购目标的性质和顺便的危险，并在此基础上提出比较挨近实践的报价。
此外询价收购办法也合适于规范清晰、规范一致、数量单一、报价改变不大的小型新建项意图电梯收购。
量化评定战略
评定是全部收购进程的核心与关键，它联系到核算单位能否经过收购断定最好供货商，也联系每一个招标供货商的切身利益。签于电梯设备的特殊性，专业性和技能性比较强，选用量化的评定办法从电梯商品首要构造部件、体系运转、运用本钱进行综合评定有利于客观、公正地挑选最好性价比的商品。
文章源自：江门电梯
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