这关于蓬勃开展的中国电梯产业而言，是机遇更是挑战。我们不禁要问，再过10年，中国如何成就电梯制造强国？这是值得我们所有本土电梯企业思考的大命题。
过来的30年开展历程中，中国本土电梯企业用开放做筹码引进了技术，外资企业则用交融做武器实现了壮大。经过不断的生长和10多年的高速开展，明天的中国电梯市场享有“世界工厂”的美誉，有数据显示，2014年，中国新梯产销量占全球总量的比例高达69%，电梯保有量占全球总保有量的28%之多。
数据上看，中国相对算的上电梯大国。但是，这仅仅是表面现象，中国电梯制造业在很大水平上只不过是国际产业链中利润相对较薄的一环。“在全球竞争格式下，中国电梯产品在整个生命周期中，最关键、最赚钱的环节简直都不是我们中国企业所控制，而是根本掌握在国际电梯巨头手中。”有本土企业高层表示。
那么，以加工制造为主要特征的中国电梯企业如何在世界产业链中向高附加值的金字塔上端跃升呢？
1.改动“加工车间”位置
变革开放的春风，促使“国字号”电梯企业为了寻求更大的开展，纷繁和外资品牌树立姻缘。从上世纪80年代开端，以市场换技术的背景下，一个个合资企业先后成立，也成为外资品牌敲开中国电梯产业的“开门砖”。
阅历了过来30多年的开展，如今中国电梯年产量与1980年代相比增长了280倍还要多。但是，数字昌盛难掩“加工车间”的为难，简直所有的合资企业中，外资的话语权尤其在技术范畴都高于中方，更不要说外资品牌对股权的收割了。“国外企业在品牌、中心和高端技术、人才输送等多个范畴的抢先优势，让大多本土企业无法企及。”业内人士以为，尽管近年来本土企业的市场位置整体上有不小的提升，但外资企业占据相对的主导位置，尤其是在高端高速市场，这些拥有淳厚实力的外资企业仍在吃“独食”，二八定律在他们的身上充沛失掉验证。
就连本土企业曾经大好的优势——船小好掉头，也不再分明。如今，那些战略眼光久远的外资品牌，通过合资、并购、多品牌战略等措施，逐渐深化自身的片面本土化，包括战略、管理、零部件、人才和文化本土化。这也迫使中国本土企业不得不一再放低身价，囿于低价值空间无法脱身。
为此，中国本土企业必须摈弃过来“论市场位置为英雄”的开展形式，制定一套更加合理的生长方案，改动“加工车间”的窘境，向更低价值区间进发。
2.强化自主创新才能
很多时候，中国的用户总是一边抱怨着外资品牌的“傲慢”，还一边踊跃购置其产品。有人说，基本下去看还是技术和产品才能的体现。让我们感到欣喜的是，目前中国电梯行业已经涌现了一批勇于自主创新的本土企业，他们当中有的通过原始创新效果的产品占领了中心技术的金字塔上端，有的通过引进、消化、吸收、再创新打造自主品牌占领市场。
但从总体上看，我国本土电梯企业的自主创新才能还不强，少数企业研发中心任务效率比较低，创新组织机制也不完善，尚未形成自己的中心技术才能，这也直接招致了产品竞争力不强的后果。在与欧美日等兴旺国度的工业化水平相比，中国本土企业过来这些年首先输在了制造端；其次，临时在中低端市场的打拼，很难赢得低价值的回报，本土企业无法腾出精神和财力强化自身的技术投入；其三，短少世界知名电梯品牌的环境，无法在短时期内为打造矮小上的品牌提供土壤。
这就需要本土企业调集更多的资源，强化自身的根底技术和高端技术才能，努力增加高质量、高附加值的产品。
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